Cntt-k3 Thế giới Công nghệ thông tin

'Không dưới 3 lần tôi giới thiệu vào ban chấp hành V-League, lần nào anh Đức cũng từ chối. Tôi cũng nói với anh Kiên là anh khôn lắm, mời anh vào thì anh không vào nhưng anh cứ ở ngoài để phê bình chúng tôi', ông Lê Hùng Dũng nói.

Trong buổi giao lưu trực tuyến với người hâm mộ chiều nay, Phó Chủ tịch VFF Lê Hùng Dũng đã cung cấp nhiều thông tin thú vị liên quan đến bản quyền truyền hình, cơ cấu của Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), cũng như vài điều liên quan đến bầu Đức hay bầu Kiên, những người đã khiến bóng đá Việt nổi sóng trong thời gian qua.

Với cương vị Phó Chủ tịch phụ trách tài chính và vận động tài trợ của Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF), ông Lê Hùng Dũng khẳng định: “Bản quyền truyền hình V-League thuộc về VFF”.

Liên quan đến vấn đề nóng bỏng nhất hiện nay là bản quyền truyền hình của V-League, ông Dũng không ngại ngần khẳng định: “Bản quyền truyền hình của V-League thuộc về VFF, giống như bản quyền World Cup thuộc FIFA, bản quyền EURO thuộc về UEFA. Các CLB được chia 50% giá trị bản quyền là VFF quan tâm đến các CLB”.

Ông Dũng ví von, chuyện các CLB đòi chia sẻ quyền sở hữu bản quyền truyền hình với VFF giống như “anh đến ở trọ nhà tôi rồi sau đó anh lại kiện đòi quyền sở hữu căn nhà”.


Việc bản quyền truyền hình V-League có được chuyển giao cho Công ty cổ phần bóng đá chuyên nghiệp Việt Nam (VPF), ông Dũng cho hay: “Bản quyền này có được chuyển sang cho công ty mới hay không thì chúng tôi sẽ bàn tiếp, nhưng sẽ không làm trở ngại trong việc triển khai công ty mới. Cái nào đồng thuận thì triển khai trước, cái nào vẫn tranh cãi thì để tiếp tục thảo luận để hài hòa lợi ích cho tất cả các bên".

Ông Dũng cho biết, sự ra đời của VPF sẽ “không làm giảm, hay suy yếu vị trí của VFF, mà chỉ là điều chuyển một phần công việc, trong đó, VFF tiếp tục chi phối. Đây là trách nhiệm của VFF chứ không thể buông lỏng được”.

Phó Chủ tịch VFF cũng tiết lộ những thông tin đầu tiên về VPF, công ty cổ phần quản lý V-League mà các ông bầu đã giục giã Liên đoàn phải thông qua trong cuộc họp được mô tả là lịch sử của bóng đá Việt vào ngày 29/9 vừa qua.

“Với 36,5% cổ phần, VFF được tham gia vào Hội đồng quản trị và giành quyền phủ quyết, 14 ông bầu cũng không có ai để một người sống trên lưng 13 ông khác. Theo tôi biết, Ban kiểm soát sẽ do một vị nhà báo rất công minh, nổi tiếng trong làng bóng đá làm Trưởng ban và tôi tin báo chí không để tiêu cực xảy ra. Trên sân cỏ, hàng vạn người xem, trực tiếp trên truyền hình, dưới sự chứng kiến của hàng trăm nhà báo, những hành vi mờ ám khó giấu lắm.

VFF, các ông bầu và toàn xã hội phải tạo ra sân chơi bình đẳng. Chúng ta tin rằng trên đời này vẫn còn chân lý. VPF hoạt động ra sao, có khiếm khuyết, tiếp tục hoàn thiện. Không tổ chức nào ra đời là hoàn hảo ngay và chúng ta phải chấp nhận chuyện đó".

Liên quan đến việc tranh cãi nảy lửa với hai ông bầu Đoàn Nguyên Đức và Nguyễn Đức Kiên, ông Dũng cho hay: “Cuộc thảo luận ở TP.HCM hết sức căng thẳng, nhưng khi ra về, tôi với bầu Kiên đi chung xe, vào trung tâm thành phố, cùng đi ăn tối, bàn những câu chuyện làm ăn khác”.

Ông cũng tiết lộ những chi tiết thú vị khác liên quan đến hai ông bầu này: “Trưa 29/9 (cuộc họp các ông bầu - PV), lúc nghỉ giải lao ăn trưa, tôi gặp Đoàn Nguyên Đức và nói: "Ông nói dữ quá, sức tôi khó làm được như ông, vậy ông thay tôi. Anh Đức bảo ngay: "Thôi, thôi, thôi!". Không dưới 3 lần giới thiệu, lần nào anh Đức cũng từ chối. Tôi cũng nói với anh Kiên là anh khôn lắm, mời anh vào thì anh không vào nhưng anh cứ ở ngoài để phê bình chúng tôi."


Ông cũng nói thêm về trường hợp của bầu Đức: "Hơn 10 năm trước, khi tôi còn làm Phó Chủ tịch thường trực kiêm Tổng thư ký Hội đồng các nhà doanh nghiệp trẻ Việt Nam, hồi đó có giải thưởng Sao đỏ (tiền thân của Sao vàng đất Việt). Chúng tôi họp lại để bình chọn 10 doanh nghiệp lọt vào chung kết, lúc đó có hồ sơ của Công ty HAGL của Đoàn Nguyên Đức. Ai cũng hỏi Đức là ai? Một số người băn khoăn đề nghị cục thuế Gia Lai điều tra xem công ty này có nợ thuế không? Nói thế để thấy, vào thời điểm đó, cái tên Đoàn Nguyên Đức và Công ty HAGL vẫn lạ lẫm với ngay cả giới kinh doanh.

Nếu không đi con đường bóng đá, chỉ bằng công tác kinh doanh thuần túy, sẽ không bao giờ có bầu Đức bây giờ. Bóng đá không thu được tiền trực tiếp từ bán vé, quảng cáo nhưng là cách quảng bá tên tuổi và doanh nghiệp cực kỳ hữu hiệu. Đó là chìa khóa chiến lược để mở vào tất cả cơ quan, doanh nghiệp, ngân hàng và tạo ra thị trường to lớn để có điều kiện thuận lợi để phát triển, mở rộng thị trường, quy mô doanh nghiệp.

Ai cũng kêu đầu tư vào bóng đá lỗ nhưng ai cũng đổ tiền vào bóng đá và họ biết bóng đá mang lại cho họ cực nhiều mà anh Đoàn Nguyên Đức là một ví dụ. Thế nên nếu nói không được gì thì không fair-play và không đúng sự thật. Qua mô hình Đoàn Nguyên Đức, như anh Đức thừa nhận ở nhiều cuộc phỏng vấn trước, bóng đá mang lại cho anh Đức rất nhiều lợi ích hết sức to lớn không thể tính được bằng tiền."